Met je werkhouding laat je zien dat teamleden op je kunnen bouwen en vertrouwen. Je bent bereikbaar en aanspreekbaar en in staat feedback te geven en te ontvangen.
In de vorige CLE ging het niet heel goed in ons team. Onze communicatie was niet best omdat er vaak niet werd gereageerd. We hebben afspraken gemaakt zodat deze CLE beter gaat. Iedereen houdt nu beter rekening met elkaar. Zoals gelijk nadenken over welke building blocks teammaten nodig hebben. Persoonlijk heb ik elke keer als er iets gevraagd werd gereageerd. Ook als ik niet kon helpen puur om te laten weten dat ik het gelezen hebt en er mee bezig ben geweest. Ik zorg ook dat als ik naar een speedcourse ga dat ik dat ook van te voren zeg zodat iedereen dat weet. We proberen ook te gelijkertijd te eten zodat we allemaal afwezig zijn. Onze aanpak is dat we ’s ochtens bellen bespreken wat iedereen gaat doen en dan niet meer bellen. Tot nu toe werkt dat goed en vertrouw ik ook iedereen dat hij nuttig bezig is. Dit komt ook omdat elke keer iedereen met goede dingen aankomt. Voor de volgende sprint wil ik graag wat meer voortgang zien van de game (dat is wel een soort van beloning van ons werk).
In de conceptontwikkeling heeft het team iteratief gewerkt. Wat was jouw bijdrage aan de ontwikkeling van het concept?
Deze CLE moest ik een brainstorm houden. Omdat deze vorige periode niet gelukt was door slechte communicatie. Gelukkig ging het deze periode wel goed omdat we wisten dat Rik en ik nog een brainstorm moesten doen. Op dit moment pakken we de opdracht aan in kleine stapjes dus per dag/week bespreken we wat de planning is. Hierdoor weten we wat we van elkaar verwachten. Ik weet van mijzelf dat ik totaal niet snel de leiding zal pakken. Toch moest ik dit doen bij de brainstorm. Je kon wel goed merken dat ik de leiding nam omdat ik constant vertelde wat we gingen doen. Er valt nog wel veel te verbeteren zoals duidelijker zijn in wat ik wil. Dit ga ik doen door eerst voor mijzelf duidelijk te hebben wat ik wil bereiken. Daarna pas te formuleren. Als ik denk wat ik toegevoegd heb deze sprint is het zeker de brainstorm maar ook heb ik feedback geven op dingen die er gedeeld werden. Zoals Angel zijn visualisatie, ik vond dat de draak niet echt naar voor kwam en hij gaf mij ook een eerlijk antwoord dat we nog niet nagedacht hadden over hoe de draak er uit ging zien. Voor de volgende sprint wil ik nog meer toevoegen aan het project zodat ik achteraf ook kan denken “Dit heb ik gedaan/bedacht/uitgewerkt en daar ben ik trots op”
De opgeleverde planning en taakverdeling bij aanvang was nadrukkelijk ook gebaseerd op jouw leerwensen. Je bent in staat om tijdens het maken van de planning met het team je eigen leerdoelen te waarborgen. Je hebt deze taken kunnen vertalen naar concrete acties per building block. Feedback uit eerdere CLE’s is vertaalt naar verbeterd gedrag.
Ik heb altijd te horen gekregen dat mijn blog er goed uit ziet en dat ik het netjes op orde heb. Deze paar weken wilde mijn WordPress niet meer updaten. Dit vond ik extra vervelend omdat ik ook niks meer kon delen op Teams. Hierdoor kon ik mijn voortgang niet delen met de coach. Ik heb van dag 1 gevraagd of mijn teammaten het wisten maar die wisten het ook niet. Ik heb daarna zelf wat geprobeerd (wat best slecht kon uitpakken) wat uiteindelijk gelukt is. Ik vind het altijd fijn om elke CLE dag op te schrijven wat ik doe zodat ik er later op kan terug kijken en om alles samen te houden (onderzoeken, keuzes en gevoel). De volgende sprint ga ik weer beter bloggen zodat ik ook een beter retrospectief kan schrijven.
De planning van het team had ik al kort benoemd bij onderzoekend. We hebben ook een Trello waar we goed bijhouden waar we mee bezig zijn en wat we nog moeten doen. Verder staan daar ook onze building blocks zodat iedereen weet wie wat moet halen. Als feedback kregen we om onszelf toe te voegen aan de taken. Dit heb ik dan ook gedaan zover het kon. We gaan ook wat meer voor uitkijken en daar op een taakverdeling maken.
Feedback CLE's
